歐洲新矽谷芬蘭　黑夜中的創新烈火 - 股票

心得:雖然是2017年1月的舊文,不過對比現在宏達電的殞落,卻有是點恰巧,同樣是手機公

司殞落,不過台灣跟芬蘭的結局卻是大不同,除了王雪紅得到百億元的銀彈,宏達電對台灣

就是一場空,除了投資人賠的一屁股成為空氣的錢之外,台灣新創還是一灘死水,不若諾基

雅殞落後,以54.4歐元賣給微軟,幾年後諾基亞的退輔會成為芬蘭新創的動力,化為天使

基金投資人,或利用以前諾基亞的人脈新創,也許可以說是歐亞的文化差異,那種生氣勃勃

的氛圍你在台灣可以找得到嗎?用屁眼想也知道台灣人在企業殞落之際會幹些甚麼事,

掏空背信,賣地炒樓,偷賣股票,結合市場派股票再炒作一番,榨乾企業最後滴一丁點剩餘價

值,然後逍遙去了,非常羨慕有那種天使創投環境,年輕人充滿熱情的在幹一番事業,而不是

面對台灣的銀行那種古老70年代授信的過程,現在要新創,講真的你爸不是戴勝益,銀行會

借錢給你? 那個白髮帶著銀框眼鏡的老頭會放貸給你? 他只會放貸錢給你買房,因為其他

的東西早就超過他的認知範圍了,而宏達電的命運有87%早已經決定了,在台灣這攤死水中

搞甚麼VR注定失敗,因為年輕人都去考公職的,只有想想小確興,在這種地方根本沒有

夢想可以揮灑的空間,只有一圈框框大家都自願被框在裡面。


http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5080265

歐洲新矽谷芬蘭　黑夜中的創新烈火
陳良榕 2017-01-04 天下雜誌614期
零下氣溫，下午三點半就天黑，照亮城市的是冰雪。哪個心智正常的人會選在冬天到芬蘭
？這裡沒有矽谷的陽光，但全球近兩萬位創業家與創投家全都在這裡，點燃漫漫長夜裡最
艷麗的創業之火。從苦寒北地一躍成為全球遊戲研發重鎮，同為小國的芬蘭，能給台灣上
一堂什麼樣的創新課？


芬蘭這個位在歐洲邊陲的苦寒小國，卻是台灣人最感興趣、最常研究的北歐國家。著名作
家吳祥輝寫的《芬蘭驚艷》，甚至暢銷到再版十多次。

很多人嚮往芬蘭長年在國際組織評比排名世界第一的教育體系，以及國家競爭力。

有些人則從芬蘭看到台灣的影子。例如，一樣在強鄰的陰影下求生存（芬蘭曾被俄羅斯佔
領過）、同樣有與國家規模不成比例的強盛高科技產業。

而且，現在同樣面臨科技業風光不再的窘境。芬蘭比台灣更慘，諾基亞的快速殞落，讓芬
蘭經濟出現連續三年負成長，一度被稱為「歐洲的病人」。直到二○一五年，才勉強擺脫
衰退。根據國際貨幣基金（IMF），一六年芬蘭經濟成長預計不到一％。

「芬蘭神話」褪色，曾多次奪得第一的世界經濟論壇（WEF）國家競爭力排名，一路下滑
到一六年的第十名。

然而，芬蘭正快速進行戰後第三次經濟轉型——希望靠著扶持科技新創公司，走出低迷。


Slush創業論壇向來致力打造搖滾演唱會等級的聲光效果，讓聽演講的觀眾驚喜連連。在
舞台上的是， 身兼特斯拉跟SpaceX董事的著名矽谷創投裘維森（Steve Jurvetson）。

後神話時代：創新烈火中誕生的遊戲巨角獸

最亮眼的，自然是爆發成長的遊戲產業。光是首都赫爾辛基周邊，就有二九○家遊戲公司
，其中七成創立在近兩年。站在最頂端的，是世界最賺錢的手機遊戲公司「超級細胞」（
Supercell）。這家僅成立六年的公司，最新一輪的估值高達一○二億美元，成為歐洲唯
一的「巨角獸」（decacorn，指估值超過一百億美元的新創公司）。


它是全球最賺錢的手遊公司，每日一億個活躍用戶，在一六年，被騰訊以八十六億美元（
約兩千七百億台幣），收購八四．三％股權。收購後，現有的管理團隊依然保有獨立營運
。

此外，在金融科技（FinTech）與食品科技領域，芬蘭在一六年都有新創被大公司收購的
案例。美國科技雜誌《連線》（Wired）因此稱赫爾辛基為「歐洲最火熱的創業首都之一
」。

芬蘭國家技術創新局（TEKES）新創公司執行總監哈葉南（Jukka Hayrynen）表示，芬蘭
每年新增三百家「創新型」新創企業。另外，若將每年吸引創投投資金額除以經濟規模，
芬蘭在該指標也是歐洲第一。

從WEF一六年七月公布的另一個國家評比——網路經濟的成熟度調查（Networked
Readiness Index），也可看出芬蘭網路新創公司的全球競爭力。

芬蘭在這調查高居全球第二，僅次於新加坡。WEF指出，新加坡的強項是政府帶頭，而芬
蘭靠的是一群善用網路的企業。

諾基亞走下坡也不過是五、六年前的事，同時間一樣面臨產業轉型陣痛的台灣，還在原地
踏步。為什麼芬蘭可以快速調整，走出一條新路？

為了解開這個疑惑，《天下》於一六年十一月底，飛到天寒地凍的歐亞交界，波羅的海邊
的芬蘭首都赫爾辛基。



踏上「混著泥沙的髒雪」

第一課　誰稀罕矽谷的陽光？「我們更好！」

位於城郊，與台北小巨蛋差不多大的Messukeskus會展中心，在十一月三十日擠進一萬七
千名來賓，其中包括一千多名來自各國的創投、天使投資人，以及六百個記者。

煙霧、奇幻的燈光當中，主舞台出現一身黑色勁裝，卻拿著大提琴的金髮酷哥。他是芬蘭
著名樂手利立涯（Max Lilja），以古典樂器詮釋重金屬樂的「金屬啟示錄」樂團創辦人
。強烈節奏的樂聲、嘶吼聲，十多公尺高的熊熊火焰輪番噴出。這個媲美頂級搖滾音樂會
的精彩演出，竟是全歐洲最大新創盛會的開幕式。

這是「諾基亞」、「憤怒鳥」之後，芬蘭在全球科技領域打響名號的第三個品牌——「
Slush」，意思是「混著泥沙的髒雪」。

創辦Slush的芬蘭著名創業家、前Rovio（憤怒鳥的母公司）行銷長偉士特貝卡（Peter
Vesterbacka）表示，他在二○○八年開辦時，特意選在陰鬱酷寒，地上滿是「髒雪」的
典型芬蘭冬天。

與陽光燦爛、溫暖的美國矽谷相比，這個巨大反差，是一個態度宣示，「我們不學矽谷，
」偉士特貝卡強調，「我們更好！」


Slush創辦人之一，偉士特貝卡（Peter Vesterbacka）堪稱芬蘭的創業教父，他不但大力
鼓吹創業，自己也身體力行，於2016年離開遊戲開發公司Rovio，另創一家教育遊戲公司
Lightner。他仍穿著註冊商標的紅色套頭衫，但圖案已從憤怒鳥換成新公司遊戲的小丑圖
案。

這種不跟隨主流的邊緣風格四處可見，展場入口處掛著巨大招牌：「沒有一個心智正常的
人，會在十一月光臨赫爾辛基。」下面一排小字：「除了你。歡迎光臨，小壞蛋！」

芬蘭人辦出了全世界最「酷」的科技盛會，東京、上海、新加坡紛紛前來取經，辦起
Slush分場。

今年更有一群矽谷A咖創投、天使投資人，浩浩蕩蕩從舊金山包機來參加這個「歐洲冬天
最大的派對」。包括新生代創投巨星，總穿著牛仔繡花襯衫現身的薩卡（Chris Sacca）
，他是推特（Twitter）跟優步（Uber）的大股東；在特斯拉跟SpaceX擔任董事，身材高
大的裘維森（Steve Jurvetson）；以及祖克柏最年幼的妹妹，世界最大創投凱鵬華盈（
KPCB）助理合夥人艾莉兒．祖克柏（Arielle Zuckerberg）等人。


Uber大股東、矽谷著名投資人薩卡（Chris Sacca，左）演講時，抱怨川普當選美國總統
是一場醒不來的噩夢。

歐洲冬天最大的派對

第二課　創新有門道，多點A咖創投才熱鬧

或許是Slush建立的信息網絡，芬蘭新創公司在當紅的人工智慧、物聯網，甚至醫療科技
領域，總能與世界最先進的創業趨勢亦步亦趨。

例如，近來聲名大噪的舊金山人造肉公司「孟菲斯肉品」（Memphis Meats）的創辦人、
心臟科醫生瓦勒蒂（Uma Valeti），以帶著印度腔的英文，示範如何從動物細胞培養出整
片肉，並說，「我相信二十年後，商店裡賣的大部份都是人造肉。」

而在主講台不遠處，一整排芬蘭「超級食物」新創公司攤位，名氣最大的是才成立一年的
「金綠食品公司」（Gold&Green Foods）。該公司主要產品是台灣人熟悉的「素肉」。兩
位赫爾辛基大學的研究員，混合燕麥、蠶豆成分，做出類似雞肉纖維的口感，宣稱比雞肉
更營養、更環保。產品於二○一六年剛上市，在芬蘭已經賣到供不應求，剛於九月間迅速
被芬蘭食品大廠保利希（Paulig Group）收購，要擴產揮軍全歐洲。

Slush是整個北歐新創界的年度盛事。幾個天王巨星，例如，瑞典的世界最大音樂網站
Spotify創辦人艾克（Daniel Ek）、愛沙尼亞裔的Skype創辦人、「歐洲版支付寶」
Klarna執行長希米考斯基（Sebastian Siemiatkowski）都現身力挺。

身為地主的超級細胞執行長潘納寧（Ilkka Paananen）更是滿場穿梭。來賓有時會吃驚地
發現，在戶外移動廁所的排隊長龍，那個只穿著黑T恤、手插口袋，在寒風裡打哆嗦的年
輕人，竟然是當前芬蘭最知名的科技新富。

潘納寧有保鑣跟隨，但平時隱身在人群當中，當有粉絲過度熱情，才會現身保護他，這是
典型的芬蘭低調作風。

芬蘭創業教父：創業，是我們的社會運動

十年前，沒人能預見芬蘭能有如此蓬勃的創業潮。

二○○七年，偉士特貝卡在芬蘭阿爾托大學（Aalto Uni-versity）演講，問全場六百多
個大學生有多少人畢業後想創業，全場竟然只有三個人舉手。

「我覺得那樣不行，」偉士特貝卡回憶，他從此萌生舉辦創業論壇的念頭。

永遠穿了一件紅色套頭衫的偉士特貝卡，堪稱芬蘭創業教父。他曾在矽谷神話的源頭——
美國惠普工作，深受車庫創業文化影響。

二○○三年，他代表惠普在赫爾辛基舉辦遊戲設計競賽，三個大學生組成的團隊奪冠。他
鼓勵這幾個年輕人去創一家遊戲公司。後來，他自己也下海加入，擔任行銷長。

這家叫Rovio的小遊戲公司，經過六年努力，終於在製作的第五十二個遊戲大放光芒——
那就是紅遍全球的「憤怒鳥」。

偉士特貝卡在○八年，邀集潘納寧等芬蘭新創界菁英，辦出第一場Slush，希望擴展創業
、冒險的風氣。「我把它當成一場社會運動，」曾當選《時代》雜誌百大人物的他說。

一開始的Slush，只是促進不同世代交流的小型座談會，幾年後演變成像地下音樂節一樣
酷，有乾冰煙霧、舞台會噴火的世界級創業盛會，因此大受學生歡迎。


這些Slush的義工大軍也是未來芬蘭創業的生力軍。

三年前，偉士特貝卡又到大學演講，他再問了一次，這次舉手表示想創業的大學生超過五
○％。

「我們促成一場革命，在短短五年之內，改變國家中每一個人的態度，」偉士特貝卡自豪
地說。

然而，移風易俗，怎麼可能這麼快、這麼急？那是因為，近五年發生太多事了——諾基亞
倒下，以及席捲全球的網路創業熱。

芬蘭，曾經被視為「創業沙漠」。

法國的歐洲工商管理學院（INSEAD）創新與政策課程資深講師馬哈姆（Sami Mahroum），
在對Rovio做的案例研究指出，芬蘭過去的產業政策是典型的「北歐模式」，以維持大企
業競爭力為第一優先，對於科技新創很不友善。

芬蘭的新創企業要克服高稅率及其他繁瑣規定，例如，外籍員工申請工作簽證程序耗時冗
長。加上惡劣的天氣、偏遠的地理位置，都很難吸引國外人才。

總之，在芬蘭，「當一個上班族，比當一個創業家更有誘因，」馬哈姆寫著。

當然，他指的是，諾基亞還不可一世、吸納芬蘭所有人才資源的時期，也就是二○○八年
，蘋果iPhone大賣、諾基亞股價崩跌之前。

根據芬蘭經濟研究院（ETLA）的數據，一九九八至二○○七年的十年間，芬蘭的經濟成長
有四分之一來自諾基亞。同時間，諾基亞的研發支出佔全國三成，創造了五分之一的出口
，跟二三％的企業稅收。

結果，諾基亞在二○一○年之後快速崩壞，每年裁員數千人。二○一三年，諾基亞將手機
部門以五十四．四億歐元賣給微軟，震驚全芬蘭。

但事後來看，「我認為這是芬蘭史上最好的商業決策，」TEKES的哈葉南說。這是芬蘭人
務實性格的具體呈現。舊的模式沒希望了，趕快認賠殺出，換現金去轉型。

幾年之後，諾基亞「退輔會」已經成為芬蘭新創的顯著新勢力。不少身價不菲的退休主管
，化身天使投資人。有人則帶著豐富的經驗與人脈投入新創。

例如，芬蘭當前最受矚目的物聯網公司Wirepas。該公司技術團隊出自大學，執行長卻是
出身諾基亞的希米亞（Teppo Hemia）。「我待過諾基亞跟意法半導體，兩家公司都裁過
很多人，所以我在全世界各地都有朋友，包括台灣的宏達電，」個性開朗的希米亞直率地
說。

前半生都在大企業工作的希米亞認為，諾基亞倒下的最大正面影響，是「芬蘭人可以接受
失敗了。」

因為，「連諾基亞都失敗了，人們領悟到，沒有一種工作是永遠安穩的，這會逼著你更願
意嘗試、更願意冒險，而這就是所謂的創業家精神，」希米亞說。



對談主題叫「失敗」

第三課 　公司瀕死三次以上，才是真偉大

這次Slush的重頭戲之一，北歐新創界的三大巨星，超級細胞、Spotify、Skype的創辦人
同台演出，對談的就是「失敗」。Spotify執行長艾克，斬釘截鐵地說，「每一家偉大的
公司，應該都有三次以上的瀕死經驗。」

創過三家公司的潘納寧講得更直率，說他對整個社會只歌頌成功的心態很反感，「對我而
言，一直失敗、失敗、失敗，還能一試再試，這種人才是真正的創業英雄，才是我們該大
肆讚賞的。」

「這是一個很大的轉折，」TEKES的哈葉南說。

五十多歲的他感嘆，這群投入新創事業的年輕人無畏無懼，跟上一個世代相比，「好像是
一群完全不同品種的人。」

現在三十歲以下這批年輕人，成長於芬蘭教改大成功，頻頻拿下「國際學生能力評量計劃
」（PISA）世界第一的時代。

這群全世界最擅長主動發現問題、解決問題的年輕人，長大進入社會，遇上了網路革命，
自然而然地揭竿而起，衝撞、改變既有的產業秩序。

偉士特貝卡接受《天下》採訪，是選在距離赫爾辛基半小時車程，阿爾托大學校園著名的
創業空間——「創業桑拿」（Startup Sauna），裡頭真有幾個桑拿小木屋，充當小型會
議室。

「這裡是這一波創業潮的原爆點（epicenter），」他指著周邊說。

教改成功是關鍵

第四課　今日的Slush義工，明日的青年創業家

阿爾托大學是芬蘭多數創業者，包括潘納寧的母校。該校其實是芬蘭政府為了鼓勵創業的
一個大膽試驗，將三所相距不遠，專長分別是科技、經濟跟藝術的百年名校在二○一○年
併校，並廣開創業課程，以刺激跨界創業。

成果卓然。

高大、白晢，戴著黑框眼鏡的胡嘉能（Atte Hujanen）便是一例。他六年前還是阿爾托大
學主修創業的研究生，也是創業桑拿的學生管理團隊一員。

「憤怒鳥」大紅之後，偉士特貝卡忙得分身乏術，便將Slush交給這批二十歲上下的大學
生接管。

愛好音樂，辦過多場地下演唱會的胡嘉能擔任Slush營運長、好友古西（Miki Kuusi）當
執行長，他們找一批音樂界朋友來協助，創意揮灑之下，Slush就爆紅了。從過去的兩、
三百人參加，二○一一年那一屆，就變成三千人。一四年，胡嘉能跟古西主辦的最後一屆
，已經湧進一萬四千人。

更重要的是，他們藉著大量採用義工（超過三千個），將這場盛會變成一個大規模的「創
業培訓班」。

不少義工，都是對創業有興趣、有抱負的大學生。兩天的活動，他們往往只需要負責一天
或者半天的工作，但可以留在場內聽演講，省下本來一張要價數百歐元的門票。

「他們的心態會開始轉變，這個（義工）工作會把年輕人拉進創業世界，」胡嘉能說。

二十四歲，愛沙尼亞籍的安德生（Jens-Antti Andersen），現在一家科技新創擔任業務
。他一五年在Slush負責接待貴賓，便利用空檔狂換名片，這些人脈也成為他日後做業務
工作的基礎。

「每個大學生都想到Slush當義工，因為很酷，跟搖滾音樂節一樣，」安德生說。

參加過多次Slush的哈葉南，也對熱情而專業的義工大軍印象深刻，「這些人會成為未來
芬蘭公司的中高階主管，帶來改變。」

至於胡嘉能，他一四年從Slush「畢業」，真的開始創業。他以家族資金創立的Singa，現
在已有十四名員工，公司主要研發一套雲端點歌軟體，要當「卡拉OK界的Spotify」。

他的好友古西三年前創立的送餐服務公司Wolt，最新一輪剛募得一千兩百萬歐元資金，已
成為芬蘭最受矚目的新創公司之一。


胡嘉能（Atte Hujanen，左三）創立的雲端點歌軟體新創公司Singa，為老醫院改造的創
業空間。他們的辦公室是以前的手術室。胡嘉能不動聲色地指著一個角落，「聽說以前都
在那裡洗屍體。」

從諾基亞的殘骸重新站起

第五課　創新╳外交╳貿易 政府聯合辦公

這個聲勢浩大的青年創業潮，芬蘭政府扮演什麼角色呢？幾個政府官員被《天下》問到這
問題，都謙遜地說，「我們跟在年輕人後面。」

近來因《創業型國家》一書聲名大噪的英國薩塞克斯大學教授瑪祖卡托（Mariana
Mazzucato）在最近一篇《哈佛商業評論》的文章，將芬蘭TEKES與以色列的Yozma國家基
金相提並論，認為是政府直接投入創造市場、帶動創新的最佳典範。

幾個月前，為了全力服務新創、中小企業進攻海外市場，芬蘭政府將TEKES、外交部跟芬
蘭外貿協會（Finpro）遷到同一棟大樓聯合辦公。

站在新辦公室，曾在諾基亞任職的Finpro執行長蘇歐米（Markus Suomi）指著以海水藍與
杉木色為基調的挑高大廳說，「這個空間是模仿之前的諾基亞總部，幾乎一模一樣。」

十三年前，《天下》也曾到芬蘭採訪。當時正是諾基亞的全盛時期，位在第二大城埃斯波
（Espoo）海濱的雄偉總部剛完工，大廳的巨大玻璃窗，可遠眺壯闊的波羅的海。同時落
成的，還有赫爾辛基城郊多棟大樓組成的諾基亞研發中心，都隨著幾年前的大裁員一起出
售。其中一棟研發大樓，輾轉租給芬蘭政府，戲劇性地成為扶持下一代新興產業的總指揮
中心。

從這裡，可具體而微地看出，芬蘭政府要幫助國境內數以千計的新創公司站起來的決心。

例如，所有人沒有固定的辦公桌，因此三個部會混在一起辦公。Finpro的台灣籍員工涂翠
珊解釋，目的是為了打破組織界線，加速橫向溝通。

她便因此認識不少TEKES、芬蘭外交部的員工，有事常直接透過網路問說，「你在樓上嗎
？那我們直接進會議室討論，事情很快就解決了。」

不少他們的「客戶」——為數不少的科技新創企業，也進駐到旁邊的前諾基亞研發大樓，
包括最新的「芬蘭之光」——超級細胞。

當《天下》造訪這家全球最大手機遊戲公司，原認為，以該公司二十三億美元的營收規模
，至少該擁有上千員工，把整棟大樓包下來也不稀奇。

然而，超級細胞竟只用了一層樓。該公司全球只有二一○名員工，在芬蘭約兩百人。執行
長潘納寧強調，超級細胞採「精兵主義」，「未來公司成長，員工人數也會盡量不增加。
」（見一○六頁）

這背後凸顯的是，新經濟時代，困擾世界各國的「沒有工作成長」難題。

這不禁令人好奇，當諾基亞在芬蘭的雇用規模，從全盛期的二．五萬人腰斬時，那些新創
公司能夠吸收這些剩餘勞動力嗎？當芬蘭致力轉型「創業型國家」，高度創新、高附加價
值的新生代企業與工作，能彌補舊經濟萎縮的損失嗎？

「這是最大的難題，」TEKES執行長索伊尼（Pekka Soini）承認，但他還是強調，「政府
要爭取的是未來的工作，而不是現在的工作。」（見一一○頁）


人口：549萬人

面積：33.8萬平方公里（約9個台灣）

首都：赫爾辛基

平均國民年所得：41,716美元

（約135萬台幣）

主要出口貨品：石油及煉製品、紙漿及紙製品、通訊器材

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